Home-theater-designers
Δεν θα ξεχάσω ποτέ να πουλήσω AVRev.com, ModernHomeTheater.com, και μερικούς άλλους ιστότοπους και διευθύνσεις URL σε ένα εισηγμένη στο εμπόριο εταιρεία που ονομάζεται Internet Brands σε μια μοιραία, άλμα-έτος το 2008. Φεύγαμε από την καλύτερη χρονιά που είχαμε ποτέ το 2007. Ο Σύνδεσμος Blu-ray και η Κοινοπραξία HD-DVD είχαν έναν αγώνα, και είχα το γήπεδο. Ως εκ τούτου, τους χρεώσαμε τιμές που δεν μπορούσα ποτέ να πάρω ξανά. Η Sony, η Pioneer, η Epson, η Yamaha, το Vizio, το Runco και πολλοί άλλοι πελάτες που δεν είναι πλέον βιώσιμοι (ή ακόμα και στις επιχειρήσεις σήμερα) ήταν στο διαφημιστικό μας κατάλογο. Έχουμε κυριολεκτικά εξαντλήσει διαφημίσεις για να προβάλλονται στους αναγνώστες, κάτι που είναι ένα καλό πρόβλημα να έχουμε. Ωστόσο, είναι πρόβλημα, αλλά καλό.
μπορείτε να χωρίσετε ένα σήμα hdmi σε δύο οθόνες
Ο χρόνος που χρειάστηκε για να κλείσει η συμφωνία AVRev.com ήταν υπερβολικά σύντομος - το σύνολο των εννέα ημερών. Ήταν οι πιο νευρικές εννέα μέρες της ζωής μου. Ήμουν συναισθηματικά έτοιμος να πουλήσω. Η τιμή που προσφέρθηκε ήταν καλή. Η εταιρεία φαινόταν κατάλληλη και έπαιζε ένα παιχνίδι Hungry Hungry Hippos με όλες τις διαδικτυακές εκδόσεις, και ήμουν περισσότερο από πρόθυμος να φάω.
Δεν υπήρχε δίχτυ ασφαλείας στη συμφωνία, επομένως το σαββατοκύριακο στη μέση της συναλλαγής ήταν το χειρότερο. Οδήγησα στο Cabazon (περίπου 45 λεπτά πριν φτάσετε στο Palm Springs στο I-10) για να ακούσω τον Howard Stern για τέσσερις ώρες και να αγοράσω μερικά πουκάμισα γκολφ σε αυτό το κατάστημα των θαυμάτων. Όμως, όπως γνωρίζουν όλοι όσοι ζουν στη Νότια Καλιφόρνια, γεμίζετε πάντα με βενζινάδικο την ινδική κράτηση (Morongo, νομίζω). Έτρεξα για να πάρω ένα ακόμη Diet Coke, και όταν βγήκα, πήγα πίσω προς την κατεύθυνση του Λος Άντζελες φορτωμένη με αρκετή καφεΐνη και πουκάμισα γκολφ Ashworth για να κρατήσω για μια ζωή. Το πρόβλημα ήταν, ξεκίνησα με την αντλία βενζίνης να κρέμεται από την πλευρά της Mercedes μου. Τι τζακάς.
Υποστήριξα το παλιό μου πάρκινγκ και έπεσα ντροπιαστικά στο γιγαντιαίο μίνι μάρκετ με την αντλία βενζίνης στο χέρι. Είπα στον 17χρονο υπάλληλο με σπυράκι τι είχα κάνει και μου είπε να «βγάλω την κόλαση από εδώ, φίλε» και ότι «κανείς δεν έχει παραδεχτεί ποτέ να κάνει κάτι τέτοιο». Προσπάθησα να προσφέρω να πληρώσω, αλλά έκανε να φαίνεται ότι κάποιος από το Tribal Council κατέβαινε ένα ATV για να κλωτσήσει τον κώλο μου και να πάρει το όνομά μου, οπότε το έκανα πίσω στο σπίτι, ντροπιασμένος και πολύ αποσπασμένος.
Την ημέρα που ήρθε το έμβασμα (εκείνη την Παρασκευή) ήμουν κυριολεκτικά με δάκρυα χαράς. Δεν αστειεύομαι, απλώς εκρήχθηκα. Εκτός από την ημέρα που ο πατέρας μου πούλησε την εκδοτική του εταιρεία στον όμιλο Clear Channel διευθετήστε μια αγωγή 100.000.000 $ , Δεν έχω βιώσει ποτέ παρόμοιο συναίσθημα. Δεν είχα ιδέα τι θα έρθει στη συνέχεια, αλλά ήμουν 33 ετών και έπαιρνα αρκετά χρήματα, οπότε δεν με ενδιέφερε. Γύρισα σπίτι στη γυναίκα μου περίπου ενός έτους και έκοψα τους δύο πρώτους ελέγχους μου για να ξεπληρώσω το αρκετά σημαντικό χρέος σπουδαστών της.
Τα πράγματα έγιναν περίεργα και γρήγορα με τις μάρκες του Διαδικτύου. Αποδεικνύεται ότι οι περισσότερες μεγάλες εταιρείες που αγοράζουν άλλες μικρότερες εταιρείες συνήθως δεν παίζουν καλά με τους ιδρυτές των εν λόγω μικρότερων εταιρειών. Μου είχαν πει ότι από μεσίτες μέσων ενημέρωσης, αλλά μερικές φορές πρέπει να αγγίξετε το πιάτο όταν η σερβιτόρα σας λέει, 'αυτό το πιάτο είναι ζεστό.' Δεν είχα μάθει ακόμα το μάθημά μου. Έμαθα αυτό το μάθημα όταν η IBI άλλαξε τη λογιστική για την επιχείρηση με τρόπο που έκανε το 80 τοις εκατό των πωλήσεων που έπρεπε να φτάσω στους γύρους μπόνους (για να χρησιμοποιήσω μια αναφορά παιχνιδιού Pole Position arcade) σε περίπου 20 τοις εκατό, αλλάζοντας τη λογιστική μετρητών στη λογιστική σε δεδουλευμένη βάση - ή ίσως ήταν το αντίστροφο - δεν θυμάμαι, αλλά μου έλειπε.
Τότε το προσωπικό του AVRev.com άρχισε να με καλεί. Δεν τους άρεσε η μυρωδιά του αέρα. Οι καλά σεβαστοί συγγραφείς ήταν κονσερβοποιημένοι και είπαν ότι αντικαταστάθηκαν από πακιστανικούς συγγραφείς SEO για πένες στο δολάριο (χωρίς αστείο). Αυτή η εταιρεία δεν είχε συνηθίσει να πληρώνει για συγγραφείς premium όσο και αφίσες φόρουμ που δημιούργησαν περιεχόμενο χωρίς κόστος. Μια αλλαγή στη θάλασσα ήταν σε εξέλιξη.
Το ένα φύλλο που είχα στο μανίκι μου ήταν ότι στο φύλλο προσφορών για τις εκδόσεις ήταν μη ανταγωνιστικό. Στο δεσμευτικό PAS (συμφωνία αγοράς και πώλησης) δεν υπήρχε τέτοια ρήτρα μη ανταγωνισμού. Θα υποθέσω ότι ήταν μια επίβλεψη από τους υπερ-εργαζόμενους δικηγόρους της IBI, αλλά ποιος ξέρει. Θα μπορούσα να τους μηνύσω για αυτό που έκαναν, αλλά θα έμοιαζαν με ξινά σταφύλια μετά από μια αρκετά ωραία ημέρα πληρωμής λίγους μήνες νωρίτερα. Εναλλακτικά, θα μπορούσα να πάω σε άλλο δρόμο (το οποίο προσπάθησα να κάνω με την εκτελεστική παραγωγή της ταινίας April Showers) ή θα μπορούσα να ξεκινήσω μια εντελώς νέα έκδοση και να ανταγωνιστώ απευθείας με το AVRev.com.
Και το HomeTheaterReview.com γεννήθηκε. Καλοκαίρι του 2008. Όπως ένας ελπιδοφόρος Καλιφορνέζικος φορτωμένος με πρόσφατα κερδισμένα δολάρια μετρητών, ξεκίνησα μια νέα επιχείρηση μαζί με τον συντάκτη μου, Andrew Robinson, Adrienne Maxwell, Brian Kahn, τον επιχειρηματικό μου συνεργάτη Bryan Dailey και άλλους. Έκοψα μια επιταγή για 400.000 $ στη νέα οντότητα και άρχισα να ψάχνω για μια νέα διεύθυνση URL. 20.000 $ μου πήρε το HomeTheaterReview.com από έναν άντρα που έζησε στο δρόμο από τους παππούδες μου στα προάστια της Φιλαδέλφειας, ο οποίος στις αρχές της δεκαετίας του 1990 στοιχηματίζει το αγρόκτημα σε URL. Σήμερα, ζει στην παραλία σε ένα νησί της Καραϊβικής. Έχει κάνει καλά, και καλό για αυτόν.
ο υπολογιστής μου δεν θα ξυπνήσει από την κατάσταση αναστολής των Windows 10
Το HomeTheaterReview.com δεν είχε καθόλου αναγνώστες από τις πύλες. Δεν είχαμε εισερχόμενους συνδέσμους, που είναι μια τεράστια μονάδα παραγωγής κινητήρα αναζήτησης που οδηγεί την οργανική κίνηση. Δεν είχαμε μια λίστα email όπως αυτή που πούλησα στο Internet Brands. Δεν είχαμε ούτε κριτικές, επομένως δεν υπήρχε μακρόχρονη αναγνώριση παλαιότερων κριτικών. Πραγματικά δεν είχαμε crapola εκτός από μερικούς έξυπνους ανθρώπους που γνώριζαν τα πράγματα τους όταν πρόκειται για τα καλύτερα σε εξειδικευμένα προϊόντα ήχου, audiophile και home home.
Λοιπόν, ξεκινήσαμε. Αυτό που δεν μπορούσαμε να δούμε ήταν η απόλυτη κατάρρευση της οικονομίας των Η.Π.Α., που προκλήθηκε από επενδύσεις με υποθήκη από την πλευρά του GOP και της αγαπημένης της DNC «θα σας εγγυηθούμε, τις προοπτικές των τραπεζών». Και Θεέ μου, ήταν κακό. Πολύ άσχημα. Ήταν μια σκατά Wall Street και προσπαθούσα να πουλήσω διαφημίσεις για έναν ιστότοπο με πολλούς αναγνώστες. Αλλά πολεμήσαμε. Κάπως.
Μέχρι το 2009, οι γραμμές σχεδιάστηκαν στην άμμο της διαφήμισης και πολλοί πελάτες ήρθαν μαζί μας. Αυτό που δεν μπορούσαμε να δούμε ήταν το γεγονός ότι η ύφεση είχε προκαλέσει τόσες πολλές εταιρείες AV να υποχωρήσουν συνολικά. Είπαν «πρέπει να καλέσουμε τις εύνοιες μας μαζί σας με την ελπίδα ότι κάποια μέρα θα συνεργαστείτε μαζί σας». Και επιτρέψτε μου να σας πω, αυτό είναι ένα σκληρό επιχειρηματικό μοντέλο. Αλλά βγήκαμε από την αλεπού μας και ξεκινήσαμε να πολεμούμε.
Τα έσοδα ήταν χαμηλά για τα έτη μετά το 2008. Έπιψε. Ένιωσα σκληρά, αλλά συνεχίσαμε. Το σημείο που νόμιζα ότι θα μπορούσαμε να το έχουμε χάσει ήταν το 2011, όταν η ενημέρωση της Google για το 'Panda' έγινε όσο πιο κοντά μπορείτε να σκοτώσετε το HomeTheaterReview.com. Η γυναίκα μου ήταν έγκυος και η δημοσίευση αυξήθηκε από περίπου 375.000 αναγνώστες σε περίπου 175.000. Είχα κάποιους πολύ έξυπνους ανθρώπους (που ελπίζω να διαβάζουν αυτό το άρθρο) στο Ηνωμένο Βασίλειο, με βοήθησαν, αλλά ακόμα δεν μπορούσαμε να καταλάβουμε ποιο ήταν το πρόβλημα και το πλοίο πήρε όλο και περισσότερο νερό. Λίγους ακόμη μήνες και μπορεί να βυθιστεί.
Ζητήσαμε τη βοήθεια ενός γκουρού SEO που ονομάζεται « TEDSTER , 'που ήταν ένας υπερ-σύμβουλος ενεργός σε ένα από τα καλύτερα φόρουμ βελτιστοποίησης μηχανών αναζήτησης. Αποδεικνύεται ότι έκανε επίσης SEO μέσω ενός πρακτορείου για πελάτες όπως η Siemens, η Boeing, η NFL και άλλοι. Τον παρουσιάσαμε τον εφιάλτη μας, και ευτυχώς ήταν υποχρεωμένος. Δούλεψε στο πρόβλημα χωρίς απάντηση (σύνδεσμοι, αφοσίωση χρηστών κ.λπ. - κανένα δεν ήταν το πρόβλημα). Τελικά, τον πετάξαμε στο Λας Βέγκας μετά από αίτημά του και κόλλησε ένα φορητό υπολογιστή μπροστά από ένα σούπερ-bigwig (χρωστάμε επίσης αυτόν τον τύπο) και είπε μια λέξη. Μια ανόητη λέξη - το όνομα μιας προσθήκης που άλλαξε την κυριότητα του περιεχομένου μας σε δικό μας από έναν συνδικάτο που έλαβε πίστωση για το αρχικό μας περιεχόμενο. Μέσα σε λίγες μέρες, το πρόβλημα λύθηκε. Ο TEDSTER δεν είναι πια μαζί μας, αλλά έσωσε κυριολεκτικά την έκδοση. Ήταν θεός.
Στα χρόνια που ακολούθησαν, έχουμε προσπαθήσει να αναθεωρήσουμε κάθε σημαντικό προϊόν audiophile και home theatre εκεί έξω, είτε πρόκειται για προενισχυτές AV, βιντεοπροβολείς, επίπεδες HDTV, κορυφαία ηχεία, ενισχυτές και ούτω καθεξής. Έχουμε βρεθεί ότι δεν ανταγωνιζόμαστε μόνο το AVRev.com, αλλά και το SoundandVision.com, και αυτό είναι υπέροχο μαζί μας, καθώς ήταν πάντα ένας καλός ανταγωνισμός.
Σήμερα, το 2018, το HomeTheaterReview.com επανασχεδιάστηκε πρόσφατα για να είναι πιο φιλικό προς τα κινητά και να παρέχει υπερσύγχρονη αφοσίωση του αναγνώστη στο δωρεάν περιεχόμενό μας. Οι πωλήσεις διαφημίσεων δεν έχουν ποτέ ανακάμψει από τις μέρες του 2007, παρά τις τεράστιες προσπάθειες, αλλά προσπαθούμε το καλύτερό μας. Πήγαν πολλοί από τους βασικούς πελάτες που έκαναν δυνατούς τους αριθμούς 2007. Κυριολεκτικά, έχουν φύγει. Ρούνκο; Αιχμηρός? Μιτσούμπισι; Υπάρχουν δύο δωδεκάδες περισσότερα από όσα δεν μπορώ να επαναλάβω χωρίς να αρρωστήσω.
Το βασικό πρόβλημα είναι ότι οι ασιατικές εταιρείες βίντεο δεν επέστρεψαν ποτέ να ξοδεύουν χρήματα. Και ναι, εξακολουθούμε να εξετάζουμε τα προϊόντα τους, κυρίως επειδή σας οφείλουμε να το κάνετε, αλλά είναι ένα κατεστραμμένο επιχειρηματικό μοντέλο. Μειώσαμε τα έξοδά μας για να παραμείνουμε βιώσιμοι και κερδοφόροι. Τώρα είμαστε μια πλήρως εικονική εταιρεία χωρίς χαρτί. Δεν έχουμε πλέον πολυτελή γραφεία στο Λος Άντζελες, όπως κάναμε για χρόνια και χρόνια. Κοστολογούμε κυριολεκτικά κάθε τμήμα της επιχείρησής μας, ώστε να μπορούμε να προσφέρουμε σε εσάς, τον αναγνώστη, δωρεάν περιεχόμενο. Αυτό είναι το μοντέλο μας και εμμένουμε σε αυτό.
Μια πρόσφατη αλλαγή ήταν να προστεθεί Σύνδεσμοι συνεργατών Amazon με τις κριτικές μας. Δείτε πώς λειτουργεί: αν κάνετε κλικ σε έναν από τους συνδέσμους μας στο Amazon και αγοράσετε το προϊόν που έχουμε ελέγξει ή αναφέρει κατά τη διάρκεια μιας αξιολόγησης, αυτό μας βοηθά να διατηρήσουμε τα φώτα. Αλλά πάρτε αυτό: ακόμα κι αν δεν αγοράσετε αυτό που συνδέουμε, αλλά αντ 'αυτού αγοράστε κάτι άλλο στο Amazon αφού ακολουθήσετε τους συνδέσμους μας, λαμβάνουμε και μερικές πένες σε αυτές τις πωλήσεις. Αυτό είναι το επιχειρηματικό μοντέλο που έκανε Το TheWirecutter.com αξίας 33.000.000 $ στους New York Times . Δεν περιμένουμε να λειτουργήσει τόσο καλά για έναν τέτοιο εξειδικευμένο ιστότοπο, αλλά μόλις δύο μήνες σε αυτό το μικρό πείραμα και μπορούμε ήδη να δούμε ότι οι σύνδεσμοι είναι πολύτιμοι για τουλάχιστον μερικούς από εσάς. Σε όσους από εσάς μας έχετε υποστηρίξει μέσω των συνδέσμων μας στο Amazon, δεν μπορούμε να σας ευχαριστήσουμε αρκετά που βοηθήσατε να πληρώσετε για το συνεχώς αυξανόμενο συντακτικό προσωπικό και το περιεχόμενο του συντακτικού μας.
Το γεγονός είναι ότι δεν υπάρχει HomeTheaterReview.com χωρίς εσάς - τον αναγνώστη. Εξυπηρετούμε στη δική σας ευχαρίστηση. Σας ευχαριστούμε που σχολιάσατε τις κριτικές μας. Σας ευχαριστούμε που κάνατε κλικ στις διαφημίσεις μας, καθώς αποτελούν το κλειδί για τη μακροπρόθεσμη επιτυχία μας. Σας ευχαριστούμε που υποστηρίξατε τους πελάτες μας και τους ενημερώσαμε ποιος επηρεάζει τις αγορές σας.
Ανυπομονούμε για τα σχόλιά σας, καθώς και άλλα 10 χρόνια κοινής επιτυχίας. Απλώς δεν μπορούμε να το κάνουμε χωρίς εσάς και σας ευχαριστούμε για την υποστήριξη, τον ενθουσιασμό και την αφοσίωσή σας.
roku τηλεχειριστήριο δεν λειτουργεί με τηλεόραση
Καθίκι