Home-theater-designers
Όλη η καριέρα μου έχει δημιουργηθεί στην εξειδικευμένη επιχείρηση ήχου-βίντεο. Ξεκίνησα το 1990 στη Φιλαδέλφεια στο Bryn Mawr Stereo ως 16χρονος, πωλητής μερικής απασχόλησης πέντε ωρών ανά εβδομάδα, στα προάστια και μετά μετακόμισα στη Sassafras, όπου πούλησα τους Denon, Boston Acoustics, Adcom και Magnepan, μαζί με μια υγιή δόση ήχου αυτοκινήτου 12 volt υψηλής ποιότητας. Οι στάσεις λιανικής έγιναν ολοένα και πιο high-end όταν έφυγα από το Philly για να παρακολουθήσω το Πανεπιστήμιο της Νότιας Καλιφόρνιας για σχολή Music-Business σε ένα ταραχώδες Νότιο Κεντρικό Λος Άντζελες. Στην Christopher Hansen Ltd. στο Μπέβερλι Χιλς, ήμουν αρκετά επιτυχημένος ως 19χρονος πουλώντας Wilson Audio, THIEL Audio, Mark Levinson και Transparent Audio, έτσι τα παιδιά στο Τσέλο του Mark Levinson με προσέλαβε να είμαι ένα από τα τέσσερα άτομα (μαζί με τον Mark στο The Upper East Side) για να πουλήσω αυτόν τον θρύλο audiophile που μοιάζει με Bugatti με μερική απασχόληση, ενώ ήταν ακόμα στο κολέγιο.
Με κάποιον τρόπο εμπνεύστηκα να αφήσω μια εξαψήφια συναυλία 20 ωρών ανά εβδομάδα στο Cello με αυτό που έμοιαζε με επιβλητικό έλεγχο προμήθειας 11.000 $, ένα Macbook 520B, ένα modem dial-up 9600 baud και όχι οπουδήποτε κοντά στα μισά μια ένδειξη για το τι έκανα ενώ ήταν κατώτερος στο USC για να δημιουργήσω μια εκκίνηση που θα γινόταν AudioRevoluton.com, ένα διαδικτυακό περιοδικό που μιλούσε για ήχο προηγμένης τεχνολογίας όταν όλα όσα γνώριζε τότε ήταν σε έντυπη μορφή. Μέσα σε λίγα χρόνια, το AudioRevolution.com μετατράπηκε σε AVRev.com, το οποίο περιελάμβανε επίσης βίντεο και οικιακό θέατρο και τελικά πωλήθηκε στις 29 Φεβρουαρίου 2008, χωρίς να έχω κάποια ιδέα για το τι εκκρεμούσε οικονομικά αργότερα το 2008, σε μια δημόσια εταιρεία αποκαλούμενες μάρκες Διαδικτύου. Αφού με τράβηξαν σχεδόν στο 'κέρδος μου' για περίπου 500.000 $ και έβγαλα το συντακτικό προσωπικό μου, απάντησα από ξεκινώντας το HomeTheaterReview.com , το οποίο χτίστηκε με 400.000 $ από τα χρήματα μου από την πώληση του AVRev.com και τελικά αυξήθηκε από τις στάχτες του ενδεχομένως της χειρότερης οικονομικής συντριβής από το 1929. Κατά κάποιο τρόπο όλα λειτουργούσαν για το καλύτερο. Και ευχαριστώ τον Θεό για αυτό.
πώς να αντιστρέψετε τα γράμματα στη λέξη
Με το πλήρες βιογραφικό μου στην βιομηχανία AV που εμφανίζεται εδώ στο HTR wayback machine, ο κύριος λόγος για τον οποίο τα διαφορετικά επίπεδα επιτυχίας στην καριέρα μου ήταν δυνατά είχαν να κάνουν με παράγοντες της αγοράς, όχι τόσο με κάποια ειδικά ταλέντα που έχω. Η εξειδικευμένη επιχείρηση AV δεν γνώριζε οικονομικούς χρόνους διακοπής μέχρι την ύφεση που βασίστηκε στην ακίνητη περιουσία του 2009. Με κάθε τρόπο, υπήρχαν εθνικές ύφεση, ακόμη και παγκόσμιες, αλλά η εξειδικευμένη επιχείρηση AV ήταν πάντα προετοιμασμένη. Είχαμε το Compact Disc. Είχαμε τον Walkman. Είχαμε το Laserdisc. Είχαμε ήχο Dolby ProLogic surround. Είχαμε τηλεοράσεις μεγάλης οθόνης. Είχαμε τηλεοράσεις πλάσματος. Είχαμε δορυφόρο και το περιεχόμενο που σκοτώνει τα καλώδια, όπως η εθνική πρόσβαση στον αθλητικό προγραμματισμό. Είχαμε δορυφορικό ραδιόφωνο. Είχαμε DVD-Video. Είχαμε DVD-Audio και SACD (ΟΚ, μην μετράτε αυτά). Είχαμε 720p, 1080i και τελικά 1080p βίντεο. Είχαμε HD DVD και τελικά Blu-ray. Είχαμε πάντα κάτι για να εμπνεύσουμε τους ανθρώπους να ξοδέψουν χρήματα στο στερεοφωνικό κατάστημα.
Αλλά μετά σχεδόν μια νύχτα, τα στερεοφωνικά καταστήματα δεν ήταν πια εκεί, τουλάχιστον όχι σε εθνικό επίπεδο. Η Circuit City απέτυχε αφού απολύθηκαν οι πωλητές τους. Tweeter , η εταιρεία που αγόρασε τοπικές αλυσίδες όπως ο Bryn Mawr Stereo και πολλοί άλλοι περιφερειακοί παίκτες, δεν ήταν πολύ πίσω από τους δρόμους προς την πτώχευση, παρά την εκτίμηση της αγοράς πάνω από 750.000.000 $. Ultimate Ηλεκτρονικά ήταν μια άλλη εθνική αλυσίδα που πούλησε προϊόντα AV τελευταίας τεχνολογίας όπως το Krell που πέρασε αντίο στην ίδια εποχή. Όταν η σκόνη εγκαταστάθηκε, η μόνη εθνική αλυσίδα λιανοπωλητών από τούβλα ήταν το Magnolia / Best Buy.
Όπως μου είπε κάποτε μια κορυφαία μάρκα ήχου VP, 'αν θέλετε να κάνετε διανομή σε μέρη όπως η Νότια Ντακότα, καλύτερα να είστε μαζί με την Best Buy' και οι άνθρωποι στο Best Buy το ήξεραν. «Χρεώνουν» τα εμπορικά σήματα μια όμορφη πένα για να είναι στα ράφια των καταστημάτων τους και ποιος θα τους δώσει ανταγωνισμό; Αμαζόνα? Στόχος? Γουόλμαρτ; Κόστοκο; Ενώ είναι όλα τώρα βιώσιμα κανάλια διανομής για πολλές περισσότερες mainstream μάρκες, με την Amazon να παίρνει ολοένα και περισσότερα σήματα πολυτέλειας, εξακολουθούν να μην κάνουν demo. Αυτοί, όπως το Best Buy, είναι στελεχωμένοι με υπαλλήλους - δεν έχουν ανατεθεί, επαγγελματίες, ειδικά εκπαιδευμένοι πωλητές όπως ένα παραδοσιακό στερεοφωνικό κατάστημα. Ίσως μερικά από τα καταστήματα Magnolia θα μπορούσαν να κάνουν ένα παλιό σχολείο ή μια επίδειξη audiophile, αλλά αυτό είναι πιο δύσκολο να έρθει έξω από τη σφαίρα Magnolia.
Μια εποχή όπου δύο γενιές λάτρεις του ήχου-βίντεο θα πήγαιναν στο «stereo store» και θα εκνευρισόταν από την εμπειρία και η τεχνολογία έληξε. Πολλά από τα εφάπαξ καταστήματα audiophile και home theatre μεταμορφώθηκαν περισσότερο ως προσαρμοσμένοι εγκαταστάτες, κάτι που ήταν η τάση στα μέσα της δεκαετίας του 2000. Δεν χρειάστηκαν πλέον να αποθηκεύουν τόσο πολύ προϊόν. Θα μπορούσαν να εργαστούν με υψηλότερα περιθώρια λιανικής και να έχουν λιγότερη εποχικότητα. Αυτό ήταν ένα πιο βιώσιμο επιχειρηματικό μοντέλο, ανεξάρτητα από το πόσο το μισούσαν οι παραδοσιακές εταιρείες audiophile. Ένας παλιός φίλος μου είχε κυριολεκτικά αποκοπεί ως έμπορος Wilson επειδή ο Wilson Audio δεν του άρεσε το γεγονός ότι μείωσε το κατάστημά του από έναν τεράστιο παραδοσιακό λιανοπωλητή audiophile σε έναν υβριδικό εκθεσιακό χώρο 2.000 τετραγωνικών ποδιών που εύγλωττα εμφανίστηκαν μεγάλα ηχεία Wilson , Ηλεκτρονική έρευνα ήχου , και Διαφανή Καλώδια, αλλά είχαν επίσης ενεργά σύντομα χρονογραφήματα για προϊόντα όπως Crestron , Έλεγχος4 , Savant, τηλεοράσεις σε καθρέφτες, αυτοματοποιημένες αποχρώσεις, αόρατα ηχεία που εγκαθίστανται πίσω από την γυψοσανίδα και πολλά άλλα νέα σχολεία.
πως βρίσκεις διαγραμμένα μηνύματα στο facebook;
Ο Wilson δεν είχε αντικατάσταση στην περιοχή του Μαϊάμι για αυτόν τον έμπορο - έναν έμπορο που κάποτε ήταν ο Εθνικός Διευθυντής Πωλήσεων για το εμπορικό σήμα και έζησε στο Provo της Γιούτα, προτού επιστρέψει για να αναλάβει αυτό το θρυλικό κατάστημα λιανικής στη Νότια Φλόριντα. Όπως η εγκατάλειψη μιας δουλειάς χωρίς να έχει καινούργια, ο Wilson ανακάλυψε ότι αυτή η ικανή ομάδα πωλήσεων θα μπορούσε να βγει και να πει σε όλους τους πελάτες της Wilson ότι είχαν νέα ηχεία από εταιρείες σε επίπεδο audiophile, όπως το Wisdom Audio. Ο έμπορος πώλησε εκ νέου τους καλύτερους πελάτες του σε ηχεία διορθωμένα στο δωμάτιο που δεν καταλάμβαναν χώρο ενώ πλημμύριζαν τη μεταχειρισμένη αγορά του Wilson για πολύ καιρό. Έτσι οι αλλαγές στην αλυσίδα διανομής επηρέασαν άμεσα την εξειδικευμένη ύφεση της AV μετά το 2009.
Όπου έχει σημειωθεί πρόοδος είναι οι εταιρείες που πωλούν απευθείας. Πριν το Ύφεση του 2009 , πολλές εταιρείες AV αρνήθηκαν να πουλήσουν απευθείας στον καταναλωτή. Σήμερα, δεν έχουν άλλη επιλογή και, στην πραγματικότητα, είναι καλύτερα για αυτό. Πολύ καλύτερα για αυτό. Με γενναιόδωρα προγράμματα ανταλλαγής και επιστροφής, οι ειδικοί κατασκευαστές AV μπορούν να αποκομίσουν περισσότερα από το κέρδος «πίτα», αν θέλετε. Αυτό τους επιτρέπει να κατασκευάζουν προϊόντα με υψηλότερη απόδοση σε χαμηλότερες τιμές λιανικής, αλλά συνδυάζονται με ακόμη περισσότερα κέρδη. Αυτή είναι μια θαλάσσια αλλαγή για τους κατασκευαστές AV στην αναπτυσσόμενη οικονομία μεταξύ του 2010 και του σήμερα, γνωστός και ως η μεγαλύτερη οικονομία άνθησης στην ιστορία των ΗΠΑ.
Οι ειδικές μάρκες AV που αγκαλιάζουν το Amazon.com βρίσκουν επίσης επιτυχία σε μέρη που δεν περίμεναν. Ενώ οι άμεσες πωλήσεις μέσω διαφημίσεων κόστους ανά κλικ σε πλατφόρμες όπως η Google είναι όλο και πιο ακριβές «ανά κλικ» καθώς και «ανά πώληση», η Amazon παρέχει τρελές ευκαιρίες ανάπτυξης στην αξιόπιστη αλυσίδα τους. Θυμάμαι έντονα ότι η Sony είπε ότι «δεν θα πουλούσαν ποτέ online» πίσω σε μια CES 1999 ή 2000. Μπορείτε να φανταστείτε ότι δεν είναι στο Amazon σήμερα; Είναι αδιανόητο.
Χωρίς εθνικές αλυσίδες εκτός της Magnolia, πώς λειτουργεί το PR το 2020; Όχι τόσο καλά όσο στο παρελθόν, καθώς κάποια νέα μάρκα έρχεται μαζί με ένα «καλύτερο ποντικοπαγίδα», αλλά πώς μπορεί να το ακούσει αυτός ο αναισθησιολόγος στο Bensenville του Αρκάνσας; Πώς μπορεί να το βιώσει ο δικηγόρος του Coeur D'Alene; Όχι πιθανότατα σε κατάστημα από τούβλα και κονίαμα. Οι Millennials και σχεδόν όλοι οι άλλοι περιμένουν να μπορούν να αγοράσουν ό, τι θέλουν στο Amazon και στις περισσότερες κατηγορίες έχουν δίκιο. Χρειάζεστε απόδειξη; Έχουμε μια μικρή προμήθεια σε έναν από τους αναγνώστες μας να αγοράζουν ένα 3.400 $ τουαλέτα Toto στο Amazon, καθώς φαινόταν ότι είχαν κάνει κλικ σε έναν από τους συνδέσμους συνεργατών μας και στη συνέχεια αγόρασαν το ακριβό crapper. Έχουμε πουλήσει OLED 77 ιντσών , υψηλό τέλος Προενισχυτές AV , και πολλά άλλα προϊόντα υψηλών προδιαγραφών μέσω του Amazon, καθώς και τουαλέτες (και κουτιά μπορς , 13 σετ BDSM bondage, και πειρατικά μάτια ... και αν είστε περίεργοι, ευτυχώς δεν έχουμε ονόματα ή τοποθεσίες για να ακολουθήσουμε τις πωλήσεις). Το παιχνίδι είναι διαφορετικό σήμερα. Ο αγωγός είναι πολύ διαφορετικός.
Υπάρχουν πολλές ιστορίες επιτυχίας στο σχολείο. Αν και δεν είναι η αγαπημένη μου εταιρεία για διάφορους λόγους, είναι δύσκολο να καλέσω Vizio τίποτα εκτός από μια επιτυχία. Πήραν ένα «ας πωλήσουμε επίπεδες HDTVs όπως κουτιά της νοοτροπίας του Cheerios» στην Costco και έπεσαν το πάτωμα από την αγορά, χωρίς να αφήνουν χρήματα για την πώληση μεγάλων, ακριβών τηλεοράσεων. Για αυτούς, πέταξαν μια συμφωνία 3.000.000.000 δολαρίων για να πουλήσουν την εταιρεία στο Το κινεζικό Netflix ονομάστηκε LeEco αλλά αξίζουν ακόμα μια πένα. Αυτός είναι ένας εντυπωσιακός τρόπος «εκμετάλλευσης» ενός νέου καναλιού για αυτήν την εποχή.
πώς να ανακτήσετε τις διαγραμμένες φωτογραφίες από το τηλέφωνο Android
Ρίξτε μια ματιά στο Tekton Designs ως ένα audiophile παράδειγμα μιας επιτυχημένης ιστορίας. Έχοντας σπουδάσει υπό τον Ray Kimber και σχεδίασε μερικά επιτυχημένα, απευθείας πωλημένα ηχεία στο Aperion Audio, ο σχεδιαστής ηχείων Eric Alexander ξεκίνησε μόνος του. Το εξαιρετικά εύκολο στην οδήγησή του, ειδικά χρωματισμένο, κατασκευασμένο στα ηχεία των ΗΠΑ πήρε το έδαφος με τους ανθρώπους ενισχυτή σωλήνων micro-watt, αλλά αυτό μεγάλωσε γρήγορα. Η πρόταση αξίας του ήταν τόσο καλή και είχε πατενταρισμένα σχέδια μεσαίας κατηγορίας που άλλαζαν το παιχνίδι. Η εταιρεία του Eric δυσκολεύεται να ανταποκριθεί στη ζήτηση κατασκευής χρόνια και χρόνια μετά το βιντεοκλίπ του, και είναι καλό για αυτόν, καθώς είναι υπέροχος.
Στο τέλος, οι τρόποι του παρελθόντος όσον αφορά τα μοντέλα διανομής έχουν τελειώσει. Κανείς δεν πρόκειται ποτέ να επαναλάβει την επιτυχία που είχε ο αγαπημένος μας φίλος, Sandy Gross, με τον Polk στη δεκαετία του 1980, την τεχνολογία Definitive τη δεκαετία του 1990 και, στη συνέχεια, στη σύγχρονη εποχή, το GoldenEar - το οποίο μόλις πουλήθηκε στο AudioQuest - καθιστώντας τον τον πιο επιτυχημένο έμπορο ομιλητών από τον Δρ. Μπόσε, στα μάτια μου. Η βιομηχανία δεν πρέπει να προσπαθεί να αντιγράψει τον Sandy και τους άλλους της εποχής του. Υπάρχει ένας νέος τρόπος να το κάνετε. Διαδικτυακές πωλήσεις, άμεσες πωλήσεις, πωλήσεις σε καταναλωτικό σόου, crowdfunding, πωλήσεις CPC κ.λπ. Όσο οι λάτρεις των AV και οι κατασκευαστές ήχου-βίντεο μισούν την αλλαγή, επιβάλλεται η αλλαγή σε όλους μας.
Επιπρόσθετοι πόροι
• Ανάγνωση Σκέψεις για την πρώτη μου εμπορική εμπειρία κινηματογράφου σε 15 χρόνια στο HomeTheaterReview.com.
• Ανάγνωση Μια ενημέρωση για την Ημέρα και ημερομηνία: Έκδοση 2019 στο HomeTheaterReview.com.
• Ανάγνωση Πώς το Netflix's The Irishman αλλάζει το παιχνίδι διανομής ταινιών στο HomeTheaterReview.com.